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题库
PMP模考题
108
题
更新时间
2022-07-21 21:08:18
已售
0
次
由
Hising
提供
售价:
¥
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[单选题]
一家组织正在开展一个软件应用程序开发项目,有不同的相关方参与到该项目的不同阶段。项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与?
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[单选题]
项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目,6个月后,25%项目已完成,项目团队开支为400万美元。 计算完进度绩效指数和成本绩效指数后,下一步应该做什么?
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[单选题]
一家公司启动了一个与开发新服务相关的项目,而该公司并不具有此类专业知识。项目经理了解到,运营部门不批准且可能不支持持续维护。 项目经理应该怎么做?
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[单选题]
当一个敏捷团队进行第七次迭代时,一个新相关方加入了该项目。相关方经常联系团队成员以请求信息并质疑他们的方法。Scrum主管注意到团队的生产力下降了。对于Scrum主管来说,最好的行动方案是什么?
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[单选题]
随着项目进行,项目经理会收到相关方的抱怨,他们声称项目状态会议和电子邮件报告太少,无法让相关方了解项目的最新状态。项目经理审查沟通管理计划,并提交变更请求以修改报告状态的方式。项目经理最好在变更请求中包含以下哪项?
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[单选题]
一个只有一位项目经理的小型组织决定从传统的瀑布式项目管理方法过渡到敏捷。然而,相关的组织人员缺乏敏捷方法的经验。该组织选择使用混合生命周期作为过渡战略。还应该做些什么来促进过渡?
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[单选题]
根据沟通管理计划,项目应该使用仪表板向相关方传达信息。一些团队成员在更新他们在仪表板上的项目数据时遇到了一些困难。对项目经理来说,最好的行动方案是什么?
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[单选题]
在一个职能型组织中,一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题,该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。 项目经理应该怎么做?
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[单选题]
项目团队负责制造 10,000 个小零件。基于集中检查 500 个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例?
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[单选题]
项目经理正在领导一个正在努力协作的多元文化团队。项目经理一开始将此视为团队建设的典型震荡阶段,但团队未能成功通过该阶段。结果,项目开始落后于进度。项目经理在第一次发现这个问题时应该做什么?
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共
20
条